Nadhir Ashafiq

Salah satu objektif utama pelabur apabila membuat pelaburan adalah untuk menjana pulangan (yang lumayan).

Namun begitu, untuk meyakinkan pelabur untuk memberi tuan/puan wang bukan satu perkara yang mudah.

Ye lah, diorang dah bertahun kumpul harta – takkan nak bagi duit secara sambil lewa kan. Tentunya mereka hanya akan pilih pelaburan yang menguntungkan dan membolehkan mereka capai objektif dan KPI.

Sedikit amaran – proses mencari dana atau ‘fundraising’ memakan masa, melibatkan ramai pihak dan boleh menyebabkan kita hilang tumpuan daripada operasi syarikat.

Jadi tepuk dada tanya iman dahulu – adakah tuan/puan bersedia tidur 3-4 jam sehari? Suami/isteri bising-bising sebab tak ada masa untuk diluangkan? Otak berkecai sebab baca dokumen 70 muka surat?

Sedia dengan semua benda di atas? OK teruskan membaca!

Dalam artikel ini, saya akan cuba kupaskan ‘misteri’ di sebalik insan yang bernama ‘Pelabur’ ini: Siapa mereka? Apa mereka mahu?

Bagi yang belum baca Bahagian #1 dan Bahagian #2 boleh terus klik pautan di bawah:

1. Bahagian #1 – Pengenalan dan Asas ‘Fundraising’
2. Bahagian #2 – Kira-Kira ‘Valuation’ Syarikat 

Continue reading “Panduan ‘Fundraising’ Startup: Bahagian #3 – Pelabur: Siapa Mereka dan Apa Mereka Mahu?” »

Dalam artikel ini, kita akan kupas hal ehwal ‘valuation’ – satu perkara yang menjadi buah mulut para usahawan.

Yelah, lagi tinggi ‘valuation’ lagi bagus, tidak? Lagi bernilai syarikat kita di mata para pelabur.

Artikel ini adalah artikel kedua daripada siri Panduan ‘Fundraising’ Startup. Sekiranya tuan/puan belum baca Bahagian #1, boleh terus ke link di bawah:

1. Bahagian #1 – Pengenalan dan Asas ‘Fundraising’
2. Bahagian #2 – Kira-Kira ‘Valuation’ Syarikat 
3. Bahagian #3 – Pelabur: Siapa Mereka dan Apa Mereka Mahu? 

Continue reading “Panduan ‘Fundraising’ Startup : Bahagian #2 – Kira-Kira ‘Valuation’ Syarikat” »

Antara soalan lazim yang saya terima: “Bagaimana ya nak cari investor dan yakinkan dia untuk melabur dalam startup kita?”

Panduan ini ditulis dengan tujuan untuk memberi pencerahan kepada soalan di atas berdasarkan pengalaman saya mencari dana 4 kali untuk TheLorry dengan jumlah pelaburan lebih RM10+ juta.

Panduan ini juga hanya akan merangkumi pengalaman saya dalam fasa startup sehingga tahap ‘Series A atau B’. Saya masih lagi tidak mahir tentang bab ‘Private Equity’, ‘IPO’ mahupun pinjaman ‘Bond’ mencecah ratus juta ringgit.

Satu hari nanti bila dah lalui saya akan update artikel ini, insyaAllah!

Saya rasa ada banyak artikel berkenaan ‘fundraising’ di internet. Tetapi setahu saya, tidak ada yang ditulis dalam Bahasa Melayu dan dalam konteks ‘climate’ bisnes di Malaysia.

Harapan saya adalah artikel ini dapat membawa manfaat kepada para usahawan startup, baru dan lama, yang hendak mencari duit pelabur luar untuk menambah modal bisnes.

Saya juga mengalu-alukan penambahan dan penambahbaikan kepada konten yang ditulis – moga kita semua beroleh kebaikan, insyaAllah.

Panduan ini terbahagi kepada empat bahagian:

1. Bahagian #1 – Pengenalan dan Asas ‘Fundraising’
2. Bahagian #2 – Kira-Kira ‘Valuation’ Syarikat 
3. Bahagian #3 – Pelabur: Siapa Mereka dan Apa Mereka Mahu?

Sedia? Mari kita mulakan dengan bahagian pertama!

Continue reading “Panduan ‘Fundraising’ Startup : Bahagian #1 – Pengenalan dan Asas ‘Fundraising’” »

Ramai juga orang tanya – siapa dia co-star photoshoot/videoshoot kami bersama Shaheizy Sam?

Dia ni lah iOS developer kami.

Di Kongres ABS 2017 tempoh hari, saya ada menceritakan pentingnya mendapatkan 100 pelanggan pertama untuk mencapai “product-market fit”.

Berikut adalah step2 yang kami buat untuk dapatkan 100 pelanggan pertama:

Saya pernah rasa nak give up.

Probably ramai entrepreneur pernah rasa nak give up juga.

Kita buat satu satu benda – lepas tu tak jadi.

Cuba macam mana pun, still tak jadi.

Atas, bawah, kiri, kanan – segala jenis pintu dah try.

Tapi still tak jadi.

Time ni lah kita mula ragu sama ada benda kita buat ni ada value ke tidak.

Kita self-doubt.

“Aku buang masa ke buat ni?”

Tapi kadang-kadang sebab kita tahan. Kita persevere. Kita percaya dengan diri kita.
Tiba-tiba berita baik datang. Terus ubah hidup kita. Daripada tak jadi – terus jadi!
Kalau kita give up awal tadi, kita tidak akan rasa nikmat berita baik ni.
Tahan!

P.S: Tshirt official Global Transformation Forum (yang tiket mahal gila tu) by Salty Customs. Dapatkan di nadhir.me/saltygtf17

P.P.S: Bukan gambar posing. Serious. 100% candid.

Semalam berguru dengan salah seorang usahawan level ratus juta tentang pengurusan syarikat.

“Nadhir, give me a pen and paper.”

Beliau pun lukislah bell curve seperti di bawah yang menunjukkan hayat sebuah syarikat dari awal sampai akhir.

Kemudian beliau tulis pula empat personaliti pengurus:
1. Producer (P) – seorang yang berfikir tentang results, results dan results.
2. Administrator (A) – seorang yang berfikir secara tersusun dan fokus kepada proses serta SOP
3. Entrepreneur (E) – seorang yang mempunyai visi dan idea gila
4. Integrator (I) – seorang diplomat, yang dapat bekerjsama dengan semua orang dan bina culture bagus

Beliau kata:

Continue reading “Sedut ilmu” »

Kerugian dalam bisnes itu adalah suatu perkara yang biasa. Anggaplah itu sebagai “yuran tuisyen” yang kita perlu bayar dalam perjalanan kita menjadi jutawan.

Tetapi apa yang kita tidak mahu adalah kerugian ratusan ribu ringgit untuk idea yang unproven atau tidak diketahui sama sekali peluang kejayaannya.

Ngeri.

Namun begitu, risiko ini dapat dikurangkan sekiranya kita menjalankan proses validasi idea bisnes itu terlebih dahulu sebelum bermula.

Validasi?

Validasi apa ni Nadhir? Kita nak buat eksperimen sains ke?

Tepat sekali.

Continue reading “Validasi: Bagaimana Hendak Menguji Idea Startup dan Kurangkan Risiko Rugi” »

Back in June 2016, I was looking for a digital marketing guy to take over our FB & Google Ads responsibilities.

But it’s difficult to gauge a person’s skills in digital marketing by just doing interviews.

So I had them do a case study, to be submitted on the same day.

Below is the case study:

Continue reading “How I hired an amazing Digital Marketing specialist” »