Skil ucapan & komunikasi Dr Zakir Naik

Saya banyak menghabiskan masa lapang waktu di universiti menonton video2 Dr Zakir di YouTube.
Hampir semua video beliau – daripada “Islam and Modern Science” sampailah ke “What is the Purpose of Life” – saya sudah khatam.
Kita serba tahu beliau memang pandai berucap & berdebat.
Di bawah adalah 3 perkara saya belajar daripada beliau dan saya praktik dalam pembentangan & ucapan saya sendiri:
.
1. Jangan guna rostrum
60% daripada komunikasi adalah komunikasi bukan lisan – seperti bahasa badan (body language).
Penonton akan lebih faham dengan isi yang hendak disampaikan sekiranya tidak ada “penghalang” seperti rostrum.
Tetapi – tuan/puan perlu ingat semua isi pembentangan tanpa bantuan teks.
.
2. Betul2 faham dan biasa dengan topik
Kalau kita lihat, Dr Zakir seaakan2 hafal segala isi yang nak disampaikan. Macam komputer.
Beliau mahir sebab sudah mengulang dan ulang semula (praktis) konten tersebut berbulan dan bertahun lamanya.
Saya pun cuba buat perkara yang sama:
(a) hanya akan beri ucapan awam untuk benda yang saya mahir sahaja (subject matter expert);
(b) praktis dan ulang berkali2 sebelum waktu pembentangan.
.
3. Ulang balik soalan
Apabila saya dapat soalan daripada hadirin saya akan ulang semula dan rumuskan dengan ayat sendiri.
Mengulang balik soalan yang diajukan daripada hadirin dapat:
(a) sahkan kita sendiri faham soalan;
(b) ulang balik soalan tersebut kepada hadirin yang lain supaya mereka tak ketinggalan.
(c) yang lebih penting, beri masa untuk memikir jawapan bagi soalan yang susah. Kah kah.

Self improvement

Tiga teori yang saya guna pakai untuk self improvement:
a) 10,000 jam
Tuan/puan mesti biasa dengar teknik ini.
Untuk menjadi mahir dalam sesuatu perkara, kita perlu laburkan masa sebanyak 10,000 jam daripada segi latihan & pengalaman.
Andaikan kita berlatih 8 jam sehari, makanya kita perlu 3 tahun++ untuk jadi betul2 world class.
Jangan frust kalau baru setahun kita tak dapat rentak lagi. Tahan dan teruskan!
b) Feynman technique
Senang cerita – Untuk tahu samada kita betul2 faham sesuatu konsep, kita mesti boleh mengajar orang lain – termasuk budak 7 tahun.
Sedar tak sedar, apabila saya berjumpa dengan usahawan2 baru dan saya bercerita pengalaman menyelesaikan masalah, teknik mengurus atau strategi bisnes – saya sebenarnya menambahbaik pengetahuan sendiri.
Tulisan2 di FB/IG juga sama. Lagi banyak menulis, lagi banyak belajar.
c) The more you know, the more you don’t know
Lagi dalam kita “menyelam”, lagi banyak kita sedar bahawa “lautan” ini masih dalam.
Jadi… jangan berhenti belajar!
.
P.S: Mengikut teori di atas. Untuk saya jadi champion FIFA20:
• 10,000 jam – so far tak sampai 200 jam. Saya lompat dari FIFA98 terus ke FIFA20. Ha ha.
• Boleh ajar orang lain – haritu ada offer nak ajar isteri dia takmau.
• Lagi banyak tahu lagi banyak tak tahu – Ya. Ingatkan dah power belajar dragback (R1 + belakang). Rupanya banyak lagi skill da..

Skil komunikasi

Pernah tak tuan/puan mendengar pembentangan yang:
• Panjang dan berderet
• Penuh dengan ayat2 rumit dan jargon
• Last2 apa pun tak faham
• Mesej tak kesampaian
Bak kata mat salleh: “Talk so much but say so little.”
Antara sebabnya adalah gaya pembentang tak selari dengan demografik/cita rasa pendengar.
Ayat2 rumit dan jargon mungkin sesuai dalam situasi perbincangan akademik dan intelektual.
Tetapi untuk komunikasi harian dengan orang biasa2 – tidak sesuai.
Komunikasi yang efektif adalah apabila kedua2 pihak bercakap dengan frekuensi yang sama.
Ini apa yang saya buat:
1. Sebelum mesyuarat, sesi sembang2, sesi pembentangan atau sesi Zoom webinar – saya akan kaji sedikit dengan siapa saya bercakap – daripada segi umur, negara mana, bangsa apa, etc.
2. Saya akan sesuaikan cara bercakap dengan demografik tersebut (“mirroring”).
3. Kalau saya bercakap dengan anak muda — kemungkinan besar saya akan bercakap dengan gaya sempoi dan guna ayat2 masa kini.
4. Dengan auntie2 bangsa cina – kemungkinan besar saya akan lebihkan penggunaan “like that lorr”, “make sense maa”, “ya hor” dan terma2 bahasa cina umum yang saya tahu.
5. Orang Jepun, Amerika, China, Indonesia, Thailand – ada gaya2 yang saya akan guna untuk mirror mereka.
6. Saya suka guna ayat mudah. Mungkin kalau bercakap dengan CEO la kosa kata yang power2 keluar. Kalau tak ayat2 mudah saja.
7. Untuk menerangkan sesuatu perkara, saya suka guna contoh mudah. Pemilihan contoh yang kena dengan demografik juga memainkan peranan. Kalau saya bercakap dengan pelajar universiti – saya akan cari contoh berdasarkan hidup seorang pelajar.
8. Penghujung perbualan, perbincangan atau pembentangan – saya selalunya akan rumuskan/ulang balik poin penting supaya tidak ada salah faham

SOP hadapi krisis

Saya yakin 100% usahawan akan hadapi krisis.
Daripada krisis operasi ke krisis pekerja sampailah ke krisis dengan pelanggan atau pembekal.
Tak campur lagi krisis luar kawalan seperti krisis ekonomi, krisis politik/kerajaan dan krisis wabak penyakit.
Apabila saya sendiri hadapi krisis2 ini, apa saya buat:
1. Keluarkan segala emosi
Bila dapat berita tentang krisis, secara natural kita akan beremosi – sedih, marah, kecewa etc. Kita manusia bukan robot. Bagi ruang. Luahkan & keluarkan. Nak nangis, nangis. Sama ada bersendiri atau bersama teman hidup.
2. Tenang
Dah habis beremosi? Ok, sekarang tenangkan fikiran. Otak kena clear untuk step2 berikut. Buat cara masing2, sama ada berzikir, dengar lagu atau apa saja.
3. Scenario mapping
Senaraikan semua perkara yang mungkin akan berlaku akibat krisis tersebut. Buat macam mind map.
Boleh senaraikan dari kemungkinan besar (markah 10) ke kemungkinan kecil (markah 1).
Step ini mungkin sangat tidak selesa. Kena hadap.
Contoh, krisis ekonomi gawat:
(a) Sales menjunam – 9/10
(b) Cashflow tercekik – 8/10
(c) Margin berkurang – 6/10
(d) Pekerja resign – 3/10
(e) Tutup syarikat – 4/10
4. Cari solusi
Apabila kita sudah faham isu2 dan akibat2nya, terus fikir solusi2 yang sesuai.
Of course, sounds easy to do on paper. Tapi realitinya, sukar. Bagi setiap solusi, macam2 perkara yang perlu difikirkan.
Contoh:
Sales menjunam —> Cari produk baru untuk dijual
(a) Modal?
(b) USP?
(c) Pelan go-to-market?
(d) Hubungan dengan pelanggan/pembekal?
(e) SOP baru pekerja?
Bagi setiap cabang (a), (b), (c) di atas, besar kemungkinan ada sub-cabang lain di bawahnya untuk diambil kira.
(a) Modal?
(i) Jual saham?
(ii) Terbit saham baru?
(iii) Pinjam bank?
(iv) Ambil duit simpanan?
Senaraikan semua. Lagi detail lagi bagus.
Pada tahap ini, mungkin buku nota tuan/puan sudah penuh dengan tulisan dan lakaran.
Di sini kalau boleh, tuan/puan cari peluang2 keemasan dalam krisis. Opportunities in crisis.
5. Buat
Perkara yang lebih teruk daripada membuat keputusan yang salah adalah tidak buat apa2 keputusan.
Setelah habis menganalisa dan sudah senaraikan solusi2 yang ada, pilih satu dan terus buat.
Jangan dilambatkan.
Jangan ada “analysis paralysis”
Terus buat!
.
P.S: Gambar bersama TF. Opportunity in crisis?
P.P.S: Back to old routine. Coffee. Newspaper. Writing. Off to work!

Pelaburan & keusahawanan

Saya memang sangat minat & teruja dengan pasaran kewangan – saham, komoditi, dll – sejak dari sekolah menengah.
Bagi saya pasaran kewangan ini seolah2 game puzzle & strategy – ada “hadiah” menanti sekiranya dapat selesaikan.
Pada waktu itu, walaupun tak faham 100% tapi saya banyak baca tulisan2 daripada Warren Buffet, Peter Lynch & Joey Greenblatt.
Di Malaysia pula tulisan Tan Teng Boo (icapital) juga blogger2 seperti Malaysia-Finance, Samgang, Investmoolah. Bab syariah pula Ustaz Zaharuddin, Pakdi, dll.
Saham pertama yang saya beli adalah MAXIS. Beli RM8++ jual RM11.50. Mantra yang saya pegang: “Buy what you know” (walaupun waktu itu pengguna Celcom).
In fact, cita2 awal saya adalah untuk menjadi fund manager. Career path: research analyst —> fund manager.
Tetapi, itulah, kita hanya boleh merancang. Lambat laun saya sedar jiwa saya lebih sebati dengan keusahawanan.
Saya tertarik dengan peluang mencipta sesuatu. Creating something from nothing. Creating value. Creating opportunities. Creating impact.
Sejak bekerja dan jadi usahawan ni tinggal langsung bab pasaran kewangan. Sekadar baca2 ringan di surat khabar. Tak mendalam. Parking duit dekat produk ASNB.
Minat kepada pasaran kewangan ini membuak kembali sejak PKP.
Dengan lensa keusahawanan, teori2 financial analysis & market sentiment yang saya baca dahulu jadi lebih terang. Dulu tak faham, sekarang jadi faham.
Bila kita dah luangkan masa membina dan “menjual” syarikat, kita lebih faham bagaimana pelabur berfikir & apa sebenarnya mereka mahu.
Kalau lihat teori quadrant Robert Kiyosaki dia kata untuk jadi “I” (Investor) yang bagus perlu terlebih dahulu jadi “B” (Business Owner) yang bagus.
Mungkin selepas ini (dalam 5-10 tahun lagi) saya boleh realisasikan impian awal saya untuk menjadi fund manager?
P.S: Minggu lepas baru sahaja beli saham Tesla, Inc. Come on $1,000! Haha.

The Ultimate Guide to COVID-19 for Entrepreneurs

Compiling all the different guides for COVID-19 and BCP by leading organisations for entrepreneurs.

Most of it is shared via WhatsApp so might be lost in the flurry of chats. Thought it’d be helpful to put them all in one place.

Contact me if you have other guides that would be useful for this list.

 

Bain & Co – A CEO Plan for Coronavirus: Actions to Take Now

Bain & Co – COVID-19 Fact Base

Harvard Business Review – A First Time’s Manager To Leading Virtual Teams

Harvard Business Review – Coronavirus + Business

Endeavor – Useful resources to mitigate the effects of COVID-19

Endeavor – Dealing with COVID-19 – Best Business Practices

Enterprise Singapore – Guide on Business Continuity Planning for COVID-19

KPMG – COVID-19 Economic Impacts

McKinsey – COVID-19: Briefing Note

EY – The Resilient Enterprise – COVID-19 Preparedness

 

 

 

 

Pengalaman mengurus team (kemaskini Feb 2020)

2 tahun lepas saya ada tulis tentang aktiviti2 pengurusan saya sebagai founder yang terbahagi kepada tiga fasa – daripada 0 pekerja hinggalah 55 pekerja.

TheLorry kini sudah 145 orang (2.6x pertumbuhan) dan beroperasi di empat buah negara – Malaysia, Indonesia, Thailand dan Singapore (penambahan Indonesia dalam operasi) berbanding 2 tahun lepas.

Pertama sekali staff yang ramai bukanlah tanda ukur kejayaan sesebuah syarikat. In fact, lagi banyak masalah yang datang adalah. Trust me on this.

Cuma sekarang ini kami dalam fasa growth dan sedang membuat sedikit pelaburan untuk jangka panjang. Game kami sedikit berbeza.

Kedua, macam2 pembaharuan yang dilakukan sejak 2 tahun lepas. Inisiatif yang berkesan untuk fasa 55 orang tidak lagi berkesan apabila sudah 145 orang.

Akan saya huraikan di bawah.

Tulisan asal di sini: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10155543755748892

.

Pengalaman pengurusan ~6 tahun ini boleh dibahagi kepada lima fasa:

.

Fasa pertama (0 – 10 pekerja)
———————————-

[Tugas2 Founder]
+ Founders handle semua department
+ Fokus kepada kerja/execution (tak ada masa nak fikir strategi)
+ Style pengurusan lebih kepada micro manage (teliti semua perkara)
+ Travel untuk dapatkan lebih ramai pengusaha lori

[SOP]
+ SOP tak wujud

[Meeting]
+ Satu meeting untuk seluruh syarikat

[Komunikasi]
+ Komunikasi syarikat melalui WhatsApp

[Target/Insentif]
+ Tiada target & insentif

[Demografi staff]
+ Majoriti fresh grad & kawan2

[Hubungan antara staff]
+ Lebih personal dengan semua team members

.

Fasa kedua (11 – 30 pekerja)
———————————-

[Tugas2 Founder]
+ Head of Department (HOD) sudah dipilih dan diberi kuasa, Founders fokus kepada satu/dua department sahaja
+ Fokus kepada execution dan strategic thinking
+ Style pengurusan 50-50 micro/macro
+ Travel untuk dapatkan lebih ramai pengusaha lori + fundraising

[SOP]
+ SOP asas – verbal

[Meeting]
+ HOD meeting mingguan
+ Town Hall bulanan

[Komunikasi]
+ Komunikasi syarikat melalui WhatsApp & Email

[Target/Insentif]
+ Tiada target & insentif

[Demografi staff]
+ Majoriti fresh grad & kawan2

[Hubungan antara staff]
+ Masih boleh personal dengan beberapa team members

.

Fasa ketiga (31 – 55 pekerja)
———————————-

[Tugas2 Founder]
+ 100% empower hal ehwal operasi kepada Country Managers – Malaysia, Singapore, Thailand
+ Fokus kepada strategic thinking dan expansion
+ Style pengurusan 80% macro. (Ada la beberapa orang kena micro sket)
+ Travel untuk kembangkan syarikat & fundraising

[SOP]
+ SOP asas – bertulis

[Meeting]
+ HOD meeting mingguan
+ Town Hall bulanan

[Komunikasi]
+ Komunikasi syarikat melalui WhatsApp & Email

[Target/Insentif]
+ Target bulanan & insentif KPI bulanan

[Demografi staff]
+ 80% fresh graduate – 20% staff berpengalaman

[Hubungan antara staff]
+ Kurang personal dengan team members

.

Fasa keempat (56 – 100 pekerja)
———————————-

[Tugas2 Founder]
+ 100% empower hal ehwal operasi kepada Country Managers – Malaysia, Singapore, Thailand & Indonesia (tambah 1)
+ Fokus kepada strategic thinking dan expansion
+ Style pengurusan 80% macro – lebih kepada memberi motivasi, menyelia, memantau, membantu menyelesaikan masalah
+ Travel untuk setup operasi di luar negara & fundraising

[SOP]
+ SOP menyeluruh – bertulis

[Meeting]
+ Country-level HOD meeting mingguan
+ Tiada regional-level HOD meeting
+ Town Hall bulanan

[Komunikasi]
+ Komunikasi syarikat melalui Basecamp

[Target/Insentif]
+ Target 3 bulan & insentif KPI 3 bulan

[Demografi staff]
+ 30% fresh grad + 50% staff berpengalaman + 10% staff senior

[Hubungan antara staff]
+ Kurang personal dengan team members

.

Fasa kelima (101 – 145 pekerja)
———————————-

[Tugas2 Founder]
+ 100% empower hal ehwal operasi kepada Country Managers – Malaysia, Singapore, Thailand, Indonesia
+ Fokus kepada strategic thinking dan expansion
+ Style pengurusan 80% macro – lebih kepada memberi motivasi, menyelia, memantau, membantu menyelesaikan masalah
+ Menstruktur semula carta organisasi
+ Travel untuk kembangkan syarikat di luar negara

[SOP]
+ Tak ada SOP = mati

[Meeting]
+ Country-level HOD meeting mingguan
+ Regional-level HOD meeting dua minggu sekali (physical/concall)
+ Town Hall bulanan

[Komunikasi]
+ Komunikasi syarikat melalui Basecamp

[Target/Insentif]
+ Target 3 bulan & insentif KPI 3 bulan

[Demografi staff]
+ 30% fresh grad + 50% staff berpengalaman + 10% staff senior

[Hubungan antara staff]
+ Ada staff yang tak kenal dan tak pernah jumpa, terutama di luar negara

.

P.S: Akan dikemaskini semula sekiranya kami cecah 200 orang. Mungkin tahun depan, insyaAllah.

Motivasi

Antara benda yang saya belajar daripada podcast2 Nouman Ali Khan dan saya terapkan dalam soalan2 lazim interview saya adalah:

“Apakah motivasi hidup awak?”
“Apakah yang membuatkan awak bersemangat untuk bangun pagi?”
“Apa sebenarnya yang memberikan awak kepuasan?”

Lain orang, lain jawapan yang saya dapat.

Tetapi secara umum jawapannya tak lari jauh daripada 4 perkara di bawah.

Mungkin mereka akan pilih satu ataupun lebih daripada satu.

1. Prestige (Martabat tinggi)
Motivasi ini lebih kepada mahu mencapai pangkat, jawatan dan nama. Mahu dikenali ramai sebagai individu termasyhur & paling terkenal dalam sesuatu bidang.

2. Money (Harta)
Self-explanatory. Mahu mencari wang, aset dan harta yang sebanyak boleh. Untuk menyara dan memberi kesenangan kepada diri, keluarga & masyarakat.

3. Excellence (Kecemerlangan)
Kebanyakan atlet sukan mempunyai motivasi sebegini. Mahu melakukan yang terbaik dalam sesuatu bidang. 99% tak cukup. Mahukan 100%. Dalam erti kata yang lain – perfectionist. Pangkat, nama, jawatan dan harta tolak tepi.

4. Impact (Impak)
Mahu mencari wang dan menjadi yang terbaik/termasyhur untuk membawa perubahan dan mengubah hidup orang lain. Orang2 sebegini mempunyai matlamat yang lebih tinggi daripada diri sendiri. Mereka mencapai kepuasan sekiranya orang lain mendapat nikmat.

.

Btw, semua jawapan di atas bagus dan tidak ada betul/salah.

Secara peribadi dan juga bergantung kepada jawatan yang hendak diisi, saya akan lebih utamakan calon yang menjawab Impak.

Calon2 sebegini “kena” dengan naluri/DNA TheLorry kerana kami mempunyai misi yang besar untuk memartabatkan & memberi impak kepada pengusaha lori & van di Asia Tenggara.

.

Gambar: Ini namanya gaya presentation “hadouken”

2 Cara Beri Saham Kepada Pelabur Baru

[Ulang siar kerana saya masih dapat soalan sebegini]

Saya selalu ditanya oleh founder baru: “Nadhir, bagaimana ya cara nak beri saham syarikat kita kepada pelabur baru?”

Saya akan tanya kembali, duit pelabur itu mahu digunakan untuk apa?

Adakah:

a) Untuk kegunaan syarikat – membeli barang mentah, tambah pekerja, marketing, tambah premis, etc;

b) Untuk masuk dalam poket pemegang saham yang sedia ada.

.

Sekiranya jawapan adalah (a) maka tuan/puan perlu terbitkan saham baru dalam syarikat. (“Primary”)

Sekiranya jawapan adalah (b) maka tuan/puan boleh jual saham secara langsung kepada pelabur baru. (“Secondary”)

Mari kita lihat contoh untuk dua senario di atas:

.

Senario #1

Azman & Lim adalah pemegang saham dalam syarikat Alim Beriman Trading Sdn Bhd.

Mereka mempunyai 100 saham atau 50% syer setiap seorang.

Mereka mahu kembangkan perniagaan ke Indonesia dan mahu suntikan modal baru.

Seorang angel investor bernama Pak Firman berminat untuk menjadi pelabur syarikat ini.

Selepas proses rundingan, Azman & Lim bersetuju untuk menerbitkan saham baru kepada Pak Firman sebanyak 20% syer daripada keseluruhan saham.

Kiraannya:

Azman: 100 saham (40%)
Lim: 100 saham (40%)
Pak Firman: 50 saham (20%)

Total saham: 250 saham

Dalam senario ini, syarikat terbitkan 50 saham baru. Azman & Lim – daripada 50% “dilute” ke 40%.

Sekiranya satu saham bernilai RM10,000 makanya syarikat mempunyai RM500,000 tunai untuk mengembangkan operasi ke Indonesia.

.

Senario #2

Menggunakan contoh yang sama, sekiranya Azman mempunyai hasrat untuk kahwin dua dan mahukan duit tunai, beliau boleh menjual saham dalam syarikat beliau kepada Pak Firman.

Azman boleh menjual 20% syer (40 saham) kepada Pak Firman dan sekiranya saham itu bernilai RM10,000 setiap satu, maka RM400,000 masuk ke dalam poket Azman.

Senang hati isteri baru Azman.

Senarai pemegang saham dan syer yang dipegang adalah seperti berikut:

Azman: 60 saham (30%)
Lim: 100 saham (50%)
Pak Firman: 40 saham (20%)

Total saham: 200 saham

Dalam senario ini syarikat tidak dapat apa2 suntikan modal. Hanya dapat pemegang saham baru sahaja yang mungkin strategik untuk bisnes mereka.

Harap bermanfaat!

3 strategi dapatkan liputan media untuk syarikat kita

Media – online mahupun arus perdana – sentiasa mencari konten/berita/cerita yang menarik untuk pembaca/pendengar mereka.

Sekiranya kita ada cerita yang bagus – sama ada produk yang inovatif, kisah jatuh/bangkit, pencapaian yang boleh dibanggakan – ini semua konten yang bagus untuk para media.

Tetapi bagaimana nak pastikan kita dapat liputan?

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

1. “Gaya tak malu”

Cara ini senang tapi memerlukan hati yang kental (muka tak malu). Bagaimana?

Dengan membuat senarai wartawan/produser/editor media yang kita nak sasar dan hantar emel/FB message/linkedin kepada mereka dan cerita perihal syarikat kita.

Antara template yang boleh kita guna:

“Salam [wartawan], nama saya [nama] daripada [syarikat]. [Elevator pitch di sini. Boleh google apa itu elevator pitch]. Baru-baru ini, [cerita kejayaan, cerita produk baru]. Saya berpendapat cerita di atas dapat memberi manfaat kepada pembaca tuan/puan. Sekiranya tuan/puan ingin tahu dengan lebih lanjut boleh hubungi saya di [contact details].”

Keberkesanan gaya tak malu ini bagi saya minima. Daripada 10 emel/FB message/linkedin kita hantar mungkin 2-3 akan respon dan 1 akan buat liputan.

Apa2 pun – belum cuba, belum tahu!

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

2. “Bro, tolong kenalkan aku dengan…”

Ha, cara ini tahap keberkesanan dia tinggi sedikit.

Lebih kurang sama seperti di atas, tetapi dengan menggunakan orang tengah/introducer/referrer untuk kenalkan kita dengan pihak media.

Lagi berpengaruh referrer tersebut lagi tinggi peluang untuk mendapat liputan media!

Sekiranya tuan/puan rujuk kepada post saya sebelum ini: https://www.facebook.com/598083891/posts/10156373087648892 – majoriti liputan media yang TheLorry peroleh adalah dengan menggunakan teknik ini.

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

3. “Thought leader”

Media sentiasa mencari konten2 yang menarik.

Jadi sekiranya tuan/puan adalah seorang “thought leader” atau pakar dalam sesuatu subjek (contoh: hartanah, pelaburan, bisnes, fesyen, poligami etc) – media naturally akan cari untuk melengkapkan ‘story’ mereka.

Nak jadi status “thought leader” ni kena banyak menulis dan bercakap. Pendek cerita kena jadi “media friendly”.

Bagi yang nak guna strategi ini – dah boleh start menulis di FB, Insta atau blog!

Tulis je apa2 pendapat yang sesuai. Sekiranya tulisan itu bermanfaat, insyaAllah ramai akan share!

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Cara “bonus”:

Tulis (komen isu semasa/sensitif) atau lakukan aksi2 (tik-tok pelik2 ke) yang kontroversi. Ha cara ini pun senang juga dan ternyata berkesan untuk dapatkan perhatian.

Secara peribadi – saya cuba jauhkan diri daripada cara “bonus” ini. Ini prinsip peribadi.

Kalau lihat media sosial saya – saya jarang/tidak akan komen isu2 semasa/sensitif. Saya lebih suka sharing benda bermanfaat.

Lagipun, bincang isu2 semasa di media sosial ni sebenarnya tak akan habis. Semua ada pendapat masing2. Akhirnya kita akan “agree to disagree”.

Baik kita guna masa berdebat di media sosial tu untuk fikir hala tuju syarikat dan inisiatif untuk membantu komuniti kita.